{"id":107822,"date":"2020-01-03T21:09:39","date_gmt":"2020-01-03T20:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonellicatarcia.it\/2020\/01\/03\/il-nuovo-codice-della-crisi-di-impresa-e-dell-insolvenza-2\/"},"modified":"2020-01-03T21:09:39","modified_gmt":"2020-01-03T20:09:39","slug":"il-nuovo-codice-della-crisi-di-impresa-e-dell-insolvenza-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orvietolife.it\/news\/il-nuovo-codice-della-crisi-di-impresa-e-dell-insolvenza-2\/","title":{"rendered":"IL NUOVO CODICE DELLA CRISI DI IMPRESA E DELL\u2019INSOLVENZA \u2013 2"},"content":{"rendered":"<p><strong>L\u2019adeguato assetto organizzativo e la prevenzione della crisi<\/strong><\/p>\n<p>La norma che ha modificato l\u2019art. 2086 del Cod. Civ., entrata gi\u00e0 in vigore a marzo del 2019, ha istituito per le societ\u00e0 l\u2019obbligo di organizzarsi per rilevare tempestivamente i segnali di crisi ed il rischio di perdita della continuit\u00e0 aziendale, attraverso l\u2019istituzione di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla loro natura e dimensione.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Il sistema cui la norma fa riferimento consiste sostanzialmente in un sistema di controllo interno sul modello di quello gi\u00e0 ampiamente adottato dalle imprese di maggiori dimensioni, e proprio perch\u00e9 deve essere \u201cadeguato alla natura ed alle dimensioni\u201d dell\u2019impresa, la sua adeguatezza non pu\u00f2 essere misurata e regolamentata in maniera standardizzata ma ogni impresa deve valutare al suo interno e secondo le sue caratteristiche l\u2019efficacia del suo sistema di organizzazione.<\/p>\n<p>La dimensione dell\u2019impresa rappresenta evidentemente una variabile importante per misurare l\u2019adeguatezza del sistema, che in ogni caso deve essere valutato su tre aspetti: <u>la natura dell\u2019impresa<\/u> vale a dire il settore di attivit\u00e0 e le sue caratteristiche specifiche; <u>le dimensioni <\/u>dove la variabile pi\u00f9 significativa \u00e8 costituita dalle risorse economiche e umane a disposizione ma a condizione che sia raggiunto nella sostanza l\u2019obiettivo di un efficiente monitoraggio; <u>la periodicit\u00e0 e l\u2019intensit\u00e0 della misurazione<\/u> che dipende principalmente dallo stato di salute dell\u2019impresa, cos\u00ec che per imprese redditizie e liquide \u00e8 ragionevole che\u00a0 i controlli siano meno frequenti ed approfonditi rispetto ad aziende in tensione finanziaria dove i flussi devono essere misurati costantemente.\u00a0<\/p>\n<p>Ovviamente la valutazione dell\u2019adeguatezza del sistema amministrativo e contabile non deve misurare le capacit\u00e0 e l\u2019affidabilit\u00e0 delle singole persone addette a tali funzioni, ma il sistema nel suo complesso pu\u00f2 essere ritenuto adeguato quando \u00e8 in grado di individuare, rappresentare e valutare i flussi informativi specifici idonei a prevenire lo stato di crisi, che si possono cos\u00ec riassumere: gestione e previsione dei flussi di cassa e dell\u2019equilibrio economico-finanziario; gestione e misurazione dei rischi; organizzazione aziendale.<\/p>\n<p><u>Gestione e previsione dei flussi di cassa<\/u>: E\u2019 necessario che l\u2019impresa disponga di una previsione delle entrate e delle uscite con un orizzonte temporale di almeno sei mesi, per consentire la verifica che i flussi di cassa previsionali siano sufficienti a far fronte non solo agli impegni esistenti ma anche a quelli preventivabili. Non basta quindi disporre dei soli scadenzari attivo e passivo, ma vanno considerati anche i flussi non ancora formalizzati in un documento contabile e perci\u00f2 da preventivare, quali previsioni di vendita o di acquisto, informazioni su eventuali ritardi di incasso o contestazioni, previsione di spese straordinarie, investimenti o disinvestimenti, corresponsione di TFR per cessazione rapporti di lavoro. Il dato finale del documento rappresenta il flusso di cassa mensile netto disponibile per il pagamento dei debiti nei sei mesi successivi.<\/p>\n<p><u>Gestione e misurazione dei rischi<\/u>: Oltre alla misurazione della sostenibilit\u00e0 dei debiti detta sopra, si possono verificare in una impresa altri rischi capaci di compromettere la continuit\u00e0 aziendale correlati ad altro tipo di eventi, ed anche questa tipologia di rischio, non misurabile dai dati contabili, deve essere attentamente monitorata. Esempi di rischio per la continuit\u00e0 aziendale sono rappresentati da controversie giudiziarie che coinvolgono l\u2019impresa o i suoi soci di riferimento, profondi dissidi tra i soci, perdita improvvisa di clienti fondamentali. Queste minacce devono essere attentamente monitorate da parte degli amministratori i quali devono tenerne conto nella valutazione del rischio di perdita della continuit\u00e0 aziendale.<\/p>\n<p><u>Organizzazione aziendale<\/u>: Per poter disporre delle informazioni e dei dati sopra detti \u00e8 necessaria una organizzazione aziendale adeguata ed efficiente, in assenza della quale la rilevazione dei flussi di cassa e la gestione dei rischi rischiano di diventare un esercizio sterile e inefficace. La disorganizzazione o la mancanza di strumenti di rilevazione adeguati possono infatti generare flussi di informazioni incoerenti e di nessuna utilit\u00e0 se non addirittura dannosi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L\u2019adeguato assetto organizzativo e la prevenzione della crisi La norma che ha modificato l\u2019art. 2086 del Cod. 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